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[OPINIÃO] Como Os Simpsons e a Inteligência Competitiva “preveem” o futuro

Redação SC Inova 2024-07-01T13:27:34+00:00

Dados e informação sobre comportamentos passados ajudam a entender e projetar como será o comportamento futuro de um concorrente

[OPINIÃO] Informação é importante, mas não a qualquer preço

Redação SC Inova 2024-04-30T12:47:49+00:00

Obter informações de Inteligência é crucial para o negócio, mas deve ser feita de forma ética, para não expor a empresa a prejuízos de imagem.

[OPINIÃO] Nossas preconcepções impactam a forma como decidimos, mesmo no âmbito profissional

Redação SC Inova 2024-03-04T19:41:56+00:00

Preconceitos e vieses impactam nossas decisões de negócio mais do que gostamos de admitir e reconhecer esse efeito coloca as empresas em melhor posição para se adiantar a movimentos de mercado.

[OPINIÃO] Em inteligência competitiva, a qualidade das respostas depende das perguntas

Redação SC Inova 2024-01-26T18:20:23+00:00

Especificar que informações buscar e que decisões serão tomadas é chave para otimizar recursos num processo de Inteligência Competitiva

[OPINIÃO] Investidor: adicione Inteligência na seleção do portfólio

Redação SC Inova 2023-11-20T14:13:31+00:00

Informações de Inteligência Competitiva e de Mercado ajudam na escolha do portfólio e maximizam o retorno do investimento na fase de suporte às startups.

[OPINIÃO] Potencial de mercado: o caminho das pedras (e dos dados) para atração de investimentos

Redação SC Inova 2023-10-24T12:56:37+00:00

Todo startupeiro sabe o que é TAM, SAM e SOM e boa parte dos pitches mostram esses números. Mas um investidor criterioso quer muito mais

[OPINIÃO] Informação como impulsionadora da inovação

Redação SC Inova 2023-09-11T23:38:49+00:00

A inovação não precisa partir do zero e pode acontecer na adaptação de tecnologias ou produtos para novos usos.

[OPINIÃO] Você sabe contra quem está concorrendo?

Redação SC Inova 2023-08-14T15:58:21+00:00

A resposta não é simples e pode abranger produtos ou serviços que estão fora do radar da empresa: a competição pode vir de produtos substitutos, de grupos de produtos ou até mesmo de players de outros segmentos.