Empresa que criou um banco digital para condomínios já captou R$ 12,6 milhões neste ano. Demanda crescente do mercado por soluções financeiras e produtos tem impulsionado a expansão da startup. / Foto: Divulgação
[FLORIANÓPOLIS, 08.09.2021]
Redação SC Inova, com informações da Assessoria de Imprensa
A CondoConta, fintech fundada em Florianópolis e que desenvolveu um banco digital para condomínios, anunciou nesta semana uma nova rodada de investimentos, no total de R$ 6 milhões. É a segunda em seis meses, novamente da Redpoint eventures, que liderou o aporte de R$ 6,6 milhões realizado em março passado, como noticiou o SC Inova.
Este follow on em espaço tão curto de tempo se deve ao crescimento acelerado da empresa, que oferece soluções de gestão, financiamento de obras e antecipação de recebíveis a condomínios, um modelo considerado inédito no mundo, segundo os empreendedores. Como diz o CEO Rodrigo Della Rocca, “temos experimentado um crescimento impressionante em novas contas digitais para condomínios e no número de administradoras parceiras, além de uma demanda crescente de grandes atores no ecossistema condominial, como fornecedores de equipamentos para condomínios e construtoras”.
Fundada em 2019, a startup passou por programas de aceleração como o Darwin Startups (que também participou da primeira rodada de investimentos), BoostLab (BTG Pactural) e ACE. Atualmente, a fintech está presente em condomínios de 23 estados brasileiros e tem R$ 35 bilhões em gestão de patrimônio condominial. A expectativa é fechar o ano com mais de 100 mil cotas de condomínios geradas e R$ 150 milhões em movimentações.
A partir do investimento, novas frentes de produto devem ser lançadas ainda no segundo semestre de 2021. O objetivo é melhorar a experiência dos condôminos no pagamento da cota condominial, despesa mensal recorrente paga ao longo de toda vida, conceder ainda mais crédito para condomínios que desejam fazer reformas e trazer novos talentos ao time, que está chegando a 100 pessoas – quando a empresa anunciou o primeiro aporte, eram 25.
“As principais dores envolvem o caos financeiro como mola propulsora, e escolhemos começar por elas. Em seguida, temos o relacionamento entre condôminos, pets, carros e manutenção. Nosso roadmap inclui abraçar os condomínios pela gestão financeira para plugar parceiros especialistas em outras frentes”, complementa Rodrigo.
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